2022年4月27日，遂寧川能水務(wù)有限公司組織召開人力資源專題工作會暨年度重點工作推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各區(qū)域負責人參加會議。

在人力資源專題工作會上，公司副總經(jīng)理、工會主席何清明通報了各區(qū)域負責人崗位職責情況并提出意見建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對各分公司負責人內(nèi)部調(diào)配、薪酬機制、機修、電工統(tǒng)籌調(diào)度等方面進行了研究討論，并形成一致意見。

（圖為會議現(xiàn)場）

在年度重點工作推進會上，各部門、各分公司負責人匯報了2022年度重點工作計劃，參會人員對照上級單位下達的目標任務(wù)對各部門、各分公司年度重點工作計劃進行討論、完善，確認年度重點工作任務(wù)并對各分公司預(yù)算指標進行了討論，確認年度預(yù)算考核指標。

（圖為公司董事長付孝磊講話）

公司董事長付孝磊強調(diào)，各部門、各分公司務(wù)必密切配合，精準施測，通力合作，抓出效果，一是敢于刀刃向內(nèi)，進一步完善人力資源體系機制，盡快出臺“三定”方案（即：組織機構(gòu)設(shè)定、崗位及職責設(shè)定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定）和分公司管理方案；二是力爭在五月底前完成部分區(qū)域負責人內(nèi)部調(diào)配；三是對標對表四川環(huán)保年度目標任務(wù)，層層分解細化，組織各部門、各分公司簽訂年度目標責任書，務(wù)必錨定目標、積極作為，確保全力完成年度重點目標。