為進(jìn)一步提升公司制度化管理水平，營(yíng)造良好的制度管理環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。6月29日，四川省環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)制度宣貫會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理（主持工作）陳實(shí)主持會(huì)議并講話(huà)。

（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

會(huì)上，四川環(huán)保相關(guān)部門(mén)分別就新修訂的《投資管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》等核心制度進(jìn)行宣貫解讀；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)制度有針對(duì)性地進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，取得了良好的宣貫培訓(xùn)效果。

企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)的啟動(dòng)器。通過(guò)本次管理制度的宣貫、解讀及系列學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作“有章可循”“有據(jù)可依”，有效推動(dòng)四川環(huán)?？茖W(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，加固公司治理的管理根基。最終達(dá)到用制度說(shuō)話(huà)，用流程保障，推動(dòng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理模式。

（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各職能部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任，確保制度剛性運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航;各所屬公司要進(jìn)一步做好制度宣貫工作，并參照四川環(huán)保下發(fā)的制度框架，加快制度修訂及操作規(guī)程，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

四川環(huán)保班子成員及本部全體干部職工，所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，所屬公司班子成員參加分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。